21-10-09, 11:35 PM
|
#1 |
|
مشرف عقارات المنطقة الوسطى
|
بقلم .محمد شلبي (مستشار الابتكار المؤسسي) لقد أصبح الابتكار ضرورة لا غنى عنها، للأفراد والمؤسّسات الاقتصادية والهيئات الحكومية، نتيجة للتغيّرات الجذرية المتسارعة التي يلمسها الجميع، ونتيجة للتنافس غير المسبوق الذي لا تقف أمامه الحواجز أو الحدود، والذي يتم بإيقاع لاهث. كيف ندخل الابتكار إلى مؤسّساتنا العقارية؟ هناك عدّة هياكل تنظّم مسئولية النشاط الابتكاري داخل المؤسّسة، أخذت بها العديد من الشركات الكبرى الناجحة. وهذا يقودنا إلى الحديث عن دور الهياكل والبرامج الابتكارية. فيما يلي نستعرض عددا من الهياكل والبرامج. وهذا لا يعني أن تستخدمها المؤسّسة العقارية جميعا، أو تسعى إلى استخدام عدد كبير منها. ما نطرحه هنا عبارة عن خريطة واسعة للاحتمالات. وسنطرح فيما يلي تنوّعا من الهياكل الإدارية، مثل: @ بحث وتطوير المفاهيم. @ بورصة الأفكار. @ قائمة الأهداف الابتكارية. @ ملف "الحلم". @ صحيفة الواجب الابتكاري. @ مجلس الإدارة الثاني. @ كشف حسابات الفرص. @ الجلسات الابتكارية المنتظمة. ملفّ الحلم هذا الهيكل من الهياكل الابتكارية، ابتدعته إحدى شركات العقار في غرب كندا. وملفّ "الحلم"، يجب أن يمرّ على كلّ فرد، مرّة في كل شهر، أو شهرين على الأكثر. داخل ذلك الملفّ نجد المحتويات التالية: أولاً: الأفكار الجديدة: وهي أفكار غير مسبوقة للشركة. قد يكون مأخوذاً بها في شركة أخرى، لكنّها تعتبر غير مسبوقة في الشركة صاحبة الملف. ثانياً: الأفكار الأصيلة: هي أفكار مبتكرة غير مسبوقة، تطرح داخل الملف منسوبة إلى صاحبها، إذا شاء ذلك. ثالثاً: التعليقات البنّاءة: قد تتضمّن التعليقات، إضافة خبرات أو معلومات لدعم فكرة بالملفّ، أو تأكيد قيمة بعض الأفكار المطروحة. رابعاً: نقاط تركيز ابتكارية جديدة: وهذه تكون على صورة اقتراحات ببؤر تركيز جديدة، سواء بالنسبة للمشاكل أو المهام أو الفرص. ويخصّص موضع خاصّ في الملفّ لحصر بؤر التركيز الابتكارية، حتّى يمكن أن يراها الشخص في لمحة سريعة. وهناك عدّة قيم يمكن لملفّ الحلم أن يحقّقها، من بينها: أولاً: التذكّير الدوري بالتفكير الابتكاري: في سياق العمل اليومي، غالبا ما نندفع إلى الاعتماد على الخبرات والتحليل المنطقي، لحلّ المشاكل التي تعترض طريقنا. فإذا لم نصل إلى شيء نسقط الأمر، أو نعود لتكرار نفس الجهد دون جدوى، وننسى إمكان الاعتماد على الابتكار في حلّ المشكلة، حلا جديدا غير مسبوق. ملفّ الحلم يذكّرنا دائما بالابتكار، وضرورة الاعتماد عليه. ثانياً: ذخيرة من بؤر التركيز الابتكاري: يندر أن يتم الابتكار في فراغ. ويقتضي، كنشاط منظّم، البحث عن بؤرة تركيز ابتكارية، ينصبّ عليها جهدنا. وملف الحلم يعتبر مرجعا حافلا بالعديد من بؤر التركيز الابتكاري، التي يمكن أن نعتمد عليها. ثالثاً: قناة بسيطة لتبادل الأفكار: الملف قناة بسيطة نطرح فيها أفكارنا، ونستقبل أفكار الآخرين. رابعاً: إظهار القيمة الحقيقية للأفكار والاقتراحات: من خلال مرور الملفّ على العاملين، ومن خلال التقييم والتعليق على الأفكار المطروحة، تظهر قيمتها الحقيقية، ممّا يمهّد لتطبيقها بشكل جيد. "دى بونو، 1992" صحيفة الواجب الابتكاري "ملفّ الحلم" يعتبر مجرّد فرصة، فليس مطلوبا من كلّ فرد أن يضيف شيئا. أمّا في حالة "صحيفة الواجب الابتكاري"، فأنت مطالب بواجب ابتكاري محدّد. الأفراد غالبا ما تكون لديهم أفكار حول مسائل معيّنة. وعندما تسألهم عن سبب عدم تقدّمهم بها، قد تتنوّع إجاباتهم: "لم يكن هذا داخلا ضمن اختصاصي"، أو "لم يسألني أحد أن أفعل ذلك"، أو "لا أريد أن أقتحم محنة التقدّم بفكرة جديدة". هدف "صحيفة الواجب الابتكاري"، هو التغلّب على مثل هذه الأعذار. على رأس الصحيفة يوضع "الواجب" الابتكاري، أو موضوع بحث محدد. ويجب أن يصاغ ذلك الواجب بشكل واضح، دون الدخول في التفاصيل. وقد تتضمّن الصحيفة الابتكارية اقتراحات بالآليّة الابتكارية المناسبة. يتم إرسال الصحيفة لمن يكون مطلوبا منهم تسجيل إضافاتهم الابتكارية، كما يتم تعيين موعد ليعيد الشخص الصحيفة متضمّنة مساهمته. وبعد جمع الأفكار المسجّلة بها، يمكن أحيانا عقد اجتماع للذين يبدون اهتماما أكبر ودراية أعمق بالموضوع، على شكل جلسة تفكير ابتكاري. "دى بونو، 1992" مجلس الإدارة الثاني ويرأسه رئيس مجلس الإدارة، ويتشكل من موظفي الشركة الذين يلعبون أدوار المدراء من فترة لأخرى، للبحث في إحدى المشكلات التي يرشحها للدراسة مجلس الإدارة الحالي. "مايكل ميكالكو، 1994.وهذا التطبيق أشبه بحكومات الظل فى بلدان العالم الحر، حيث يشكل حزب المعارضة حكومة ظل موازية للحكومة الحالية، ويساعده هذا على طرح برنامجه السياسي، وتسويق بدائل وحلول لمشكلات المواطنين. كشف حسابات الفرص ينتمي العقاريون إلى ما يعرف ب "اقتصاديات الفرصة"، لذلك توجد حاجة إلى الأخذ بتقنيات وهياكل إدارة الفرص فى المؤسسة العقارية. وضرورة اعتماد العقاريين البحث المنظم عن الفرص، كما تجدر الإشارة إلى ما يوفره الإدراك المبكر للفرص من مزايا تنافسية للمشروع العقاري. وفى الحلقة القادمة نقدم كشف حسابات الفرص! |
|
|
22-10-09, 05:36 AM
|
#2 |
|
مراقب منتديات في آي بي العامة
|
بالتوووفيق ان شاء الله |
|
|
|
22-10-09, 01:43 PM
|
#3 |
|
عضو ماسي ViP
|
موفق.............. |
|
|
|
26-10-09, 10:46 AM
|
#4 |
|
( تاجر )
|
موفق بــــــــــــــــــــإذن الله
|
|
|
|
30-10-09, 10:07 AM
|
#5 |
|
( تاجر )
|
مــــوفــــق |
|
|
|
23-11-09, 09:41 AM
|
#6 |
|
( متسوق متفاعل )
|
موفق.............. |
|
|
 |
| العلامات المرجعية |
| يتصفح الموضوع حالياً : 1 (0 عضو و 1 ضيف) | |
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
العرض العادي
